Даруємо!!!

Як арт-директору побудувати робочий процес в дизайн-проекті


Обов’язок дизайн-директора – подбати про те, щоб учасники команди справлялися з роботою. Більш того, їх треба навчити працювати ще краще. Якщо ваш робочий простір дозволяє ефективно зберігати всі метадані, пов’язані з проектами та процесами, ви зможете складати звіти по проектам з пропущеними строками.

Вы возглавили креативную группу. Что дальше_2

Далі знайдіть схожість між усіма цими проектами. Може, вони виконувалися за одним шаблоном брифа? Можливо, виникла затримка на одному і тому ж етапі творчого процесу? Або в роботі над цими проектами брала участь та ж команда?

Відповіді на ці питання допоможуть вам виявити і усунути перешкоди, що негативно впливають на ефективність. Якщо проблема пов’язана з певними співробітниками, ви зможете провести навчання, щоб допомогти їм розвинути навички управління часом, підвищити організованість і вміння працювати в команді.

І це ставить перед початківцям керівником черговий важливе питання: як найкраще використовувати можливості, що відкриваються для наставництва?

«Коли підвертається можливість щось підказати учаснику команди, я піднімаю цю тему в особистій розмові і даю усні і письмові відгуки тапоради»,- каже Фан.

Крім того, Джессіка використовує 30-хвилинні скрам-наради у відділі дизайну, щоб допомогти дизайнерам розвинути ті чи інші навички.

«Наприклад, я помічаю, що комусь із співробітників важко даються презентації, а інший не робить начерки на папері, і я готую для нихзавдання»,- розповідає вона.

«Наприклад, було завдання придумати різні варіанти рекламного оголошення і зробити якомога більше начерків протягом наступних трьох хвилин. А потім потрібно було розповісти про свої ідеї, представити найкращу і пояснити, у чому вона перевершує наявну рекламу. Коли завдання виконано, я пояснюю, для чого ми це робили, щоб співробітники зрозуміли, над чим їм потрібно попрацювати в майбутньому».

Ваша команда працювала цілодобово, створюючи матеріали для великої конференції. Але коли почали укладатися договори, дякувати за це стали маркетологів і співробітників з відділу продажів. Як подбати про те, щоб ваша команда отримала заслужене визнання?

Опитування, проведене в 2013 році серед 1200 фахівців з США, показав, що 70% респондентів найсильніше цінують «нематеріальне заохочення». Знак вдячності часто означає для людини набагато більше, ніж ви могли очікувати.

«Немає нічого кращого, ніж похвалити співробітника за відмінну роботу, – вважає Лудерер. – Хіба що зробити це на очах у всієї команди».

Джессіка Фан пропонує оголошувати про досягнення творчих фахівців в каналі Slack або на нараді.

«Визнання широким загалом може здаватися чимось незначним, але завдяки йому співробітники відчувають, що їх цінують іповажають,- пояснює вона. – У результаті вони стають більш мотивованими і продуктивними ».

Визнання досягнень всієї команди виявляється складніше.

«Важко сказати, в яких випадках саме дизайн вплинув на успішність проекту. – каже Давид Мекерішвілі. – Але ми тісно співпрацюємо з великою маркетингової командою, щоб зрозуміти, які дизайнерські прийоми виявляються більш результативними. Якщо співробітник передбачає, що його дизайн веб-сторінки підніме рівень конверсії, ми проводимо тестування. Результати тестування показують, чи так це насправді ».

Порада від професіонала. Постійно стежте за числом проектів, які виконує ваша команда, за витраченим робочим часом і джерелами надходження запитів. Складайте для основних зацікавлених осіб звіти, що містять всю цю інформацію, як надходять співробітники маркетингової команди з компанії Premier Sotheby’s International Realty.«Коли ви працюєте з дев’ятьма сотнями співробітників і незалежних підрядників, здатність довести свою значимість дуже важлива, – пояснює Христина Анстетт, провідний фахівець з маркетингу в Sotheby’s.Можливість скласти звіт і показати, скільки завдань ми виконали за певний проміжок часу, це дуже, дуже цінно ».